为什么华为放弃KPI,引入OKR?

时间:2019-09-13 来源:www.feijiazhuang.com

最强的HR2019.8.9我想分享

“OKR和KPI有什么区别? OKR可以为企业带来什么价值?“

一方面,谷歌,微软和小发猫等公司通过新的绩效管理模式取得了巨大成功。另一方面,即使像GE这样的公司也采用了新的模式,但由于策略不当,业务中没有明显的表现。

如果谷歌和微软有一天发展不好,我们应该学到什么?因此,我们不仅要看企业的良好实践外观,还需要把握问题的核心。

所以问题即将到来,OKR确实有用吗?

2017年,华为进行了绩效管理满意度调查。结果发现,与使用传统绩效管理方法(包括团队合作,工作自由和个人发展)的团队相比,执行OKR的团队在绩效管理的各个方面都有更高的满意度。促进专业和组织开放是最明显的。

此外,执行OKR的团队都不愿意回归传统的绩效管理方法。

OKR的价值和好处在哪里?

可归纳为以下六点:

?价值观点1:打破官僚主义的束缚,实现更灵活的工作形式

价值观点2:员工更愿意挑战自我

?价值观点3:提升员工绩效

?价值观点4:更公平的绩效评估

价值观点5:改善组织氛围

价值观点6:领导力的变化

事实上,绩效管理的本质是最终帮助企业取得成果,这取决于具体的商业环境?结果是什么?要获得确定性结果,请使用KPI。要得到不确定的结果,如:华为想要创新,员工不得不承担一些短期难以说明能为企业带来什么价值,不能用短期评估来约束,但从长远来看必须是有价值的创新,然后OKR它派上了用场。

OKR强调如何尽可能激励员工的自主权,并在此过程中对其进行管理,而不是根据既定目标和完成率进行评估。

实际上,无论是使用OKR还是KPI,还是使用其他工具,或HR都可以掌握更多性能工具,可以根据公司的情况灵活使用。

因此,如何做好华为这样的绩效管理,也体现了人力资源的水平和专业性。一个优秀的人力资源,如果能够做好企业绩效,也可以极大地促进企业发展,人力资源的价值将得到体现。

那你怎么做得好?

即使多年来一直是HR,这个问题也难以回答。绩效作为人力资源工作中含金量高的工作,绩效人力资源工资也保持高水平。薪水越高,就越困难和有价值。华为专家表示:华为成功转型的最重要经验是“心中有一幅全景,手中有一幕。”这足以表明人力资源具备掌握各种性能工具的重要性!

良好的绩效管理体系可以提高员工的持续改进动力,形成公司内部适者生存的“赛马”机制,提高个人绩效和整体组织绩效,建立强大的员工和组织能力。

主流性能工具(如BSC,KPI,KPA和OKR)的概念逻辑,应用场景和操作方法都各不相同。如何选择科学有效的绩效工具已成为人力资源的一个主要问题。使用华为的全景性能比华为更难。

只有深刻理解绩效模型,了解公司的业务形式,管理逻辑,文化特征等,配合适当的管理工具并层层使用才能真正实现全面的绩效管理,提高组织绩效。

为了帮助HR了解各种主流性能工具,小编邀请人力资源专家姚琼携手共同创建《OKR/BSC/KPI/KPA等主流绩效工具,全景绩效解析》系列课程:OKR,BSC,KPI,KPA等主流性能工具概念逻辑,应用场景,操作全套方法分析,真正实现全面的绩效管理,提高组织绩效,10天帮助您成为高手,突破性能进退两难!

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“OKR和KPI有什么区别? OKR可以为企业带来什么价值?“

一方面,谷歌,微软和小发猫等公司通过新的绩效管理模式取得了巨大成功。另一方面,即使像GE这样的公司也采用了新的模式,但由于策略不当,业务中没有明显的表现。

如果谷歌和微软有一天发展不好,我们应该学到什么?因此,我们不仅要看企业的良好实践外观,还需要把握问题的核心。

所以问题即将到来,OKR确实有用吗?

2017年,华为进行了绩效管理满意度调查。结果发现,与使用传统绩效管理方法(包括团队合作,工作自由和个人发展)的团队相比,执行OKR的团队在绩效管理的各个方面都有更高的满意度。促进专业和组织开放是最明显的。

此外,执行OKR的团队都不愿意回归传统的绩效管理方法。

OKR的价值和好处在哪里?

可归纳为以下六点:

?价值观点1:打破官僚主义的束缚,实现更灵活的工作形式

价值观点2:员工更愿意挑战自我

?价值观点3:提升员工绩效

?价值观点4:更公平的绩效评估

价值观点5:改善组织氛围

价值观点6:领导力的变化

事实上,绩效管理的本质是最终帮助企业取得成果,这取决于具体的商业环境?结果是什么?要获得确定性结果,请使用KPI。要得到不确定的结果,如:华为想要创新,员工不得不承担一些短期难以说明能为企业带来什么价值,不能用短期评估来约束,但从长远来看必须是有价值的创新,然后OKR它派上了用场。

OKR强调如何尽可能激励员工的自主权,并在此过程中对其进行管理,而不是根据既定目标和完成率进行评估。

实际上,无论是使用OKR还是KPI,还是使用其他工具,或HR都可以掌握更多性能工具,可以根据公司的情况灵活使用。

因此,如何做好华为这样的绩效管理,也体现了人力资源的水平和专业性。一个优秀的人力资源,如果能够做好企业绩效,也可以极大地促进企业发展,人力资源的价值将得到体现。

那你怎么做得好?

即使多年来一直是HR,这个问题也难以回答。绩效作为人力资源工作中含金量高的工作,绩效人力资源工资也保持高水平。薪水越高,就越困难和有价值。华为专家表示:华为成功转型的最重要经验是“心中有一幅全景,手中有一幕。”这足以表明人力资源具备掌握各种性能工具的重要性!

良好的绩效管理体系可以提高员工的持续改进动力,形成公司内部适者生存的“赛马”机制,提高个人绩效和整体组织绩效,建立强大的员工和组织能力。

主流性能工具(如BSC,KPI,KPA和OKR)的概念逻辑,应用场景和操作方法都各不相同。如何选择科学有效的绩效工具已成为人力资源的一个主要问题。使用华为的全景性能比华为更难。

只有深刻理解绩效模型,了解公司的业务形式,管理逻辑,文化特征等,配合适当的管理工具并层层使用才能真正实现全面的绩效管理,提高组织绩效。

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