摘桃式调研、推责式检查…令企业郁闷的“服务”

时间:2019-08-24 来源:www.feijiazhuang.com

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挑选桃花式研究,推理检查和应对方式:公司最烦人的是这三种“服务”

在商业环境大大改善的那一刻,地方当局应该进行研究,检查和会议。这应该是解决问题和促进工作的服务。然而,半个月的记者发现,有些地方在“桃型研究”,“拣货检查”和“应对式伴随”中,越来越成为企业的沮丧之物。

采摘桃子调查:

为了实现当地的政治成就,必须停止

目前,各地都在研究研发之风,把改革发展事业推向新的水平。然而,半个月的记者在该国中部地区的一项调查中发现,一家名为“桃型研究”的公司让他们很难过。

一家私营危险化学企业刚刚完成升级改造。通过采用新技术和新工艺,安全,环保和质量标准得到了显着改善。生产成本和能耗水平大大降低。生产规模在国内行业中排名第三。一家当地的明星公司。

然而,新生产线在试运行一个月后停产。

该公司负责人表示,一天上午,由省政府领导带领的研究和检查小组将会来。该县注意到他们应该在工厂停留15分钟,要求他们进行接待工作并安排研究路线。

考虑到领导人来拍摄照片和视频,但工厂的核心区域对防爆要求很高,他们只是停止生产并修理并给工人们一个假期。该公司的负责人表示,在过去,这是令人不愉快的,因为它阻止了领导者用普通相机拍照。

令他困惑的是,他们生产危险化学品,他们的安全性非常严格。过去,除了必要的检查外,没有多少人来自政府部门。自升级完成以来,几乎每周都有人前来调查和指导工作,危险化工厂区已迅速成为“旅游景区”。

“产品没有销售一空,生产暂停意味着损失。此外,县领导也在那里陪伴他们。有些东西只能说好,不坏。”该公司负责人表示,尽管发展前景良好,但该公司仍然非常艰难。 2016年,升级开始了。截至2017年底,基本上已经花费了近2亿元的自有资金,现金流非常紧张。

“当时,我担心施工队离开现场。我真的希望有人会帮助我。”在过去的一年里,他们不得不借钱甚至借用所有在线贷款平台。 “就像幽灵之门一样。过了一会儿。”项目建成后,尽管各部门进行了高频率研究,但公司迫切需要的贷款,订单融资等尚未解决。

[记者笔记]更务实,更少展示。

一些地方政府部门通常“不种植树木,不浇水”,并看到企业的发展势头良好。过去,他们“挑桃子”,拍了几张照片,指导和指导工作,不能“送木炭”给企业。它增加了公司的正常生产和运营。调查研究是为了解决这个问题。改善营商环境离不开调查和研究,但基层企业需要“菜单式问题”和“基于承诺的要点”。令人讨厌的是观看节目并处理事情。

侵入式检查:

最后,我想纠正这个行业。

北方的一家煤化工企业是集焦化,化工生产和回收,煤炭购销于一体的民营企业。它从2008年到2016年经历了整个行业的损失。在过去两年中,市场已经复苏,公司具有强劲的发展势头。环保改造。

在转型过程中,有关政府部门定期前往检查。然而,该公司发现虽然他们每次都改变了要求,但每次检查都出现了新的问题,甚至每个检查员的要求都不同。

“同一根管子,前一个人说它离地面太近,并要求一个更高的位置;后一个人说框架太高,换了一个更低的位置。”公司负责人说,没有人可以冒犯。尽管我知道操作程序和相关要求,但我不敢说该如何改变它。

检查量小,整改量小,成本低;检查量大,整改量大,成本高。在更高层次的要求下,为了达到环保标准,公司在过去几年中拥有了一套湿法脱硫设备,然后改为干法脱硫,浪费了大量的投资。

更让负责人头疼的是,有些部门管理单一,缺乏整体协调,公司处于亏损状态。例如,有些部门要求环保设备,不管是否增加单位能耗;有些部门要求煤炭运输不使用露天带,不管由于脉冲浓度增加可能造成的安全风险。密闭仓库中的化煤。

一家可再生资源利用公司还报告说,环保部门要求在工厂内安装排气装置,并限期整改,否则将罚款。刚刚安装了排气设备和烟囱,被路过的城建部门看到,要求限期拆除,否则就可以了。

公司的一位负责人告诉记者,要谈半个月。他私下问负责检查的工作人员。为什么他总是有问题,当他根据要求改变它?一些工作人员坦诚地说:“如果您在检查过程中没有发现任何问题,我将负责等待您出现问题和事故。”

[记者注]指导多,指控少。

结合企业检查是帮助企业消除隐患和问题。但纵火考试对实际问题知之甚少,大多是为了摆脱责任。纵火检查指出的问题是压倒性的和荒谬的。这种冲击性的命令和设定的目标,但不是真正从解决问题的检查开始,带来了企业的能源消耗和资本浪费。批评指责少,引导引导多,相关部门要真正思考。

压顶样式:

累了,总是想缺席

过去,大部分干部都参加了会议,现在传播让公司陪伴。

许多企业高管表示他们正在与政府打交道超过70%的时间。一些以调查,解决问题和宣传政策为名的会议要求公司的主要负责人参加。但是,由于会议的定位不准确和议程设置不合理,公司将参加会议。

今年年初,该国中部地区的一家民营企业参加了由市政府组织的为民营企业服务的金融机构会议。会后,作为全市20家重点民营企业之一,公司负责人参加了一系列专题对接会。然而,近半年过去了,急需的银行贷款仍然没有说出口。

据受访公司负责人介绍,目前,“会议实施会议,记录文件”的做法在基层仍然普遍存在。会议既好又坏。会后,如果企业发展良好,政府不会给予信贷;如果企业有问题,就不会责怪政府。

与此同时,对会议有效性的客观评估几乎是空白。由于合理的索赔要求很长时间没有得到解决,一些公司甚至“笨拙”。

山区的一些工矿企业实际上按照城市土地标准征收城市土地使用税;一些企业反映一些行业可以扣除。进项税太小,实际税负太高。在这方面,有关部门的负责人没有积极考虑解决方案,但解释了借口,场地一度陷入僵局。

[记者笔记]更多的工作,更少的谈话。

应对方式的背后是形式主义和官僚主义,它阐明了一些官员成就的偏差。它不仅影响了企业家的信心,也影响了政府的信誉。出勤率降低是各级的共同诉求。不要坐在办公室里争吵,最好是进入工厂和矿山企业,然后到现场询问企业并询问企业。

《半月谈》2019年第15期

半月刊记者:梁晓飞