资源被撬,用户流失!产品经理如何做精细化用户运营?

时间:2019-09-04 来源:www.feijiazhuang.com

本周,华为的红盟系统发布。许多人的朋友为国家体系欢呼。在互联网上很难找到入口,文件和开源材料的实际经验。没有太多的掌握可以进行更多的评估。什么是实际系统?你还需要让子弹飞行一段时间。

另一个有趣的事情是,某个产品经理社区,社区不断引入媒体作者的产品经理,收集高质量的内容来吸引用户,最后带领狼进入房间,介绍了作者资源的作者。该平台最初容忍作者的广告和资源,最后作者上周被清理干净。许多作者站起来,发现被清理的作者不公平。产品社区如何卸载并杀死?经营了很长时间后,面临这样的困境是不可避免的。就根本而言,这些事情的发生实际上是我们如何微调用户/客户的运作?

潜在的思维决定了路径

当你长时间做产品或生意时,你越是意识到所谓的抄袭,硬拷贝很难复制到骨头里。光明的事情是如此剽窃,其背后的逻辑不明确,但很容易被引导。

新闻的功能不一定适合编辑发行版。例如,机器分发大量内容,内容质量等级不同。为了照顾用户体验并优化机器分布,增加了一种不感兴趣的功能(推荐的负反馈)。此功能将移至编辑和分发。这个场景显然有点棱角。

对于上述产品经理社区,基本逻辑是收集高质量的内容制作者并为大量产品经理提供服务。具体方法包括文章,信息,在线和离线课程,离线活动和出版物。组。作者群是社区的核心资产,产品经理社区需要通过结构化处理作者群的输出来实现上述目标。

作者集团作为核心资产的逻辑显然不适合将所有作者投入一大群,就像在街上晒干钞票一样。那些看到不动心的人将不可避免地争夺资源,努力工作和积累。它已成为其他0-1社区的交通池。如果我们从这个角度考虑这个问题,那么资源不是竞争产品的底线,但是平台对自己的资源和定位没有深刻理解并向下传达,类似于作者微信大群不应该存在,但需要一个更好的操作方式。

用户值分组

许多经历过移动互联网时代的企业或平台可以首先呼唤用户体验,而对于互联网服务的实际供需,他们往往不擅长服务提供商。

我知道我多年来一直是一个社区,我一直是生活的概念,但是对平台贡献很多的内容创作者显然对了解创作者的服务产品有更深层次的需求。我知道我去年就上线了。中心和等待您回答的部分逐渐提供一些对内容创建者更友好的功能和服务。

上述产品经理社区类似。虽然收集了一组产品经理作者,但无论这些作者是否可以改进和操作,都可以从平台价值维度考虑这些想法。

哪位作者属于高更新频率/文章质量好/产品圈名称大,哪些作者属于更新一般/文章质量一般/产品圈声誉,作者所属的更新频率不保证/文章质量差异/没有声誉,这些作者中的哪一位也能够支持平台发布/发声/做课程/电台。基于类似的逻辑,可以对作者的能力和平台识别进行评分和评分。最后,不同的作者被区别对待,并且添加了不同作者的平台顶部,事件邀请,公共标题和公共号码推送活动。主要作者贡献了大部分权力,并获得了重大利益。

在上述明确的作者评分和评分策略之后,不同的作者相当于不同的生态学,他们不需要适合一大群统一的操作,而是一个精致的团队操作,这不仅使作者更多无忧无虑,也让运营商少花钱多办事。

着陆运营战略

无论平台方面如何讲述故事进行宣传,它都不如平台的实际实施那么令人信服。登陆用户操作策略必须与企业或平台的业务目标相结合,以实现透明,开放,客观和公正,以避免舆论无法控制的发展。

上述产品经理社区资源被粉碎,愚蠢的损失被删除,许多作者出来发现不满意。从作者和上诉的角度来看,没有细粒度的操作和利益约束。文本问题在哪里,一个渠道总是好事。与此同时,我们也看到以前的竞争产品仍然有助于社区。 “不够开放。”然而,从平台方面来看,它是投资者以前的讲故事,资源受到束缚。作者并非无助。

无论作者是否应该建立一个庞大的群体,已经有大群体和平台的核心资源,那么它应该严格按照规则,并看到广告/拉人的迹象应该果断地打破,也许操作员害怕犯错误,如果错误然后纠正它,但你不能视而不见。有些作者报告没有采取行动,但让作者觉得这是他们自己的问题。

小乐平日分发的文章也会有一定的社区积累。如果社区中存在明显的转移和客户情况,将首先撤消该消息并禁止30天(可以看到所有成员),然后果断地删除(群组成员)Invisible),它可以防止影响扩大,它还可以让所有员工看到对待广告和客户的态度。从长远来看,没有产品社区与资源相似的场景,社区成员将无法得到保证。被打扰了。当然,有很多干预措施,这也是不建立微信群的主要原因,它更具自主性和可控性。

另外,组的活动和非活动关系不大。关键是它是否能与社区目标保持一致。例如,Xiaole主要是建立一个自我控制流池,它可以有效地将文章发送给感兴趣的合作伙伴,这些合作伙伴不活跃但可以发挥这一作用。上诉。还有很多微信群体非常活跃,但大多数都是水族群。据说没有人在谈论商业和工作,价值也不大。

精确的用户操作实际上由底层逻辑,用户分组和登陆策略支持。这是不可或缺的。建立人员和发送行业信息并不是那么简单。

关于实时推荐的相关知识:

关于作者:

Xiaole,一线AI产品经理,Jianshu Technology的优秀作者,产品经理阅读俱乐部的创始人。

AI社区:

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2019.08.11 17: 42

字数2195

本周,华为的红盟系统发布。许多人的朋友为国家体系欢呼。在互联网上很难找到入口,文件和开源材料的实际经验。没有太多的掌握可以进行更多的评估。什么是实际系统?你还需要让子弹飞行一段时间。

另一个有趣的事情是,某个产品经理社区,社区不断引入媒体作者的产品经理,收集高质量的内容来吸引用户,最后带领狼进入房间,介绍了作者资源的作者。该平台最初容忍作者的广告和资源,最后作者上周被清理干净。许多作者站起来,发现被清理的作者不公平。产品社区如何卸载并杀死?经营了很长时间后,面临这样的困境是不可避免的。就根本而言,这些事情的发生实际上是我们如何微调用户/客户的运作?

潜在的思维决定了路径

当你长时间做产品或生意时,你越是意识到所谓的抄袭,硬拷贝很难复制到骨头里。光明的事情是如此剽窃,其背后的逻辑不明确,但很容易被引导。

新闻的功能不一定适合编辑发行版。例如,机器分发大量内容,内容质量等级不同。为了照顾用户体验并优化机器分布,增加了一种不感兴趣的功能(推荐的负反馈)。此功能将移至编辑和分发。这个场景显然有点棱角。

对于上述产品经理社区,基本逻辑是收集高质量的内容制作者并为大量产品经理提供服务。具体方法包括文章,信息,在线和离线课程,离线活动和出版物。组。作者群是社区的核心资产,产品经理社区需要通过结构化处理作者群的输出来实现上述目标。

作者集团作为核心资产的逻辑显然不适合将所有作者投入一大群,就像在街上晒干钞票一样。那些看到不动心的人将不可避免地争夺资源,努力工作和积累。它已成为其他0-1社区的交通池。如果我们从这个角度考虑这个问题,那么资源不是竞争产品的底线,但是平台对自己的资源和定位没有深刻理解并向下传达,类似于作者微信大群不应该存在,但需要一个更好的操作方式。

用户值分组

许多经历过移动互联网时代的企业或平台可以首先呼唤用户体验,而对于互联网服务的实际供需,他们往往不擅长服务提供商。

我知道我多年来一直是一个社区,我一直是生活的概念,但是对平台贡献很多的内容创作者显然对了解创作者的服务产品有更深层次的需求。我知道我去年就上线了。中心和等待您回答的部分逐渐提供一些对内容创建者更友好的功能和服务。

与上述产品经理社区类似,虽然已经聚集了一组产品经理编写者,但是这些编写者是否可以从平台价值维度进行细化分析和操作。

哪位作者属于高更新频率/好文章质量/高产品圈声誉,哪位作者属于更新一般/文章质量一般/产品圈声誉,哪位作者属于更新频率不保证/文章质量差异很大/没有声誉,其中哪些可以支持平台发布/发布/课程制作/平台。根据类似的逻辑,可以对作者的能力和平台接受程度进行评分和评分。最后,不同的作者将受到不同的对待,不同的作者将获得流量增加,如平台顶部,活动邀请,公众标题,公共数字插值活动等。主要作者贡献他们的大部分权力,同时得到主要的好处。

在定义了上述作者的评分和评分策略之后,不同的作者相当于不同的生态学。它们不需要或不适合大批量的统一操作,而是精细的组操作,这不仅使作者更加省心,而且使操作员更加高效。

地面运营战略

无论平台方面如何讲述故事和宣传,它都不如平台方面的实际实施那么令人信服。登陆用户的运营策略必须透明,开放,客观,结合企业或平台的业务目标,避免舆论不可逆转的发展。

上述产品经理的社区资源受到重视,愚蠢的损失被淘汰,竞争对手被淘汰,许多作者纷纷出面在竞争中寻求不公正。从作者的观点和诉求来看,如果没有精心的操作和利益约束,在任何地方发送文章总是一件好事。与此同时,看到之前的比赛仍在帮助社区也是一件好事,因此不可避免地认为社区“不够开放”。然而,从平台方面来看,在被珍视并且作者没有认可之前向投资者讲故事是无能为力的。

无论作者是否应该建立一个庞大的群体,已经有大群体和平台的核心资源,那么它应该严格按照规则,并看到广告/拉人的迹象应该果断地打破,也许操作员害怕犯错误,如果错误然后纠正它,但你不能视而不见。有些作者报告没有采取行动,但让作者觉得这是他们自己的问题。

小乐平日分发的文章也会有一定的社区积累。如果社区中存在明显的转移和客户情况,将首先撤消该消息并禁止30天(可以看到所有成员),然后果断地删除(群组成员)Invisible),它可以防止影响扩大,它还可以让所有员工看到对待广告和客户的态度。从长远来看,没有产品社区与资源相似的场景,社区成员将无法得到保证。被打扰了。当然,有很多干预措施,这也是不建立微信群的主要原因,它更具自主性和可控性。

另外,组的活动和非活动关系不大。关键是它是否能与社区目标保持一致。例如,Xiaole主要是建立一个自我控制流池,它可以有效地将文章发送给感兴趣的合作伙伴,这些合作伙伴不活跃但可以发挥这一作用。上诉。还有很多微信群体非常活跃,但大多数都是水族群。据说没有人在谈论商业和工作,价值也不大。

精确的用户操作实际上由底层逻辑,用户分组和登陆策略支持。这是不可或缺的。建立人员和发送行业信息并不是那么简单。

关于实时推荐的相关知识:

关于作者:

Xiaole,一线AI产品经理,Jianshu Technology的优秀作者,产品经理阅读俱乐部的创始人。

AI社区:

AI产品经理探索团队QQ群:

学习切换到人工智能/AI QQ群:

致B产品经理交流QQ群:

产品经理学校招聘QQ群:

“产品经理阅读俱乐部”

专注于喜欢阅读和思考的产品,提供阅读建议,产品思维和图书朋友的环境。

欢迎喜欢阅读书籍的人分享他们对产品之路的见解

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本周,华为的红盟系统发布。许多人的朋友为国家体系欢呼。在互联网上很难找到入口,文件和开源材料的实际经验。没有太多的掌握可以进行更多的评估。什么是实际系统?你还需要让子弹飞行一段时间。

另一个有趣的事情是,某个产品经理社区,社区不断引入媒体作者的产品经理,收集高质量的内容来吸引用户,最后带领狼进入房间,介绍了作者资源的作者。该平台最初容忍作者的广告和资源,最后作者上周被清理干净。许多作者站起来,发现被清理的作者不公平。产品社区如何卸载并杀死?经营了很长时间后,面临这样的困境是不可避免的。就根本而言,这些事情的发生实际上是我们如何微调用户/客户的运作?

潜在的思维决定了路径

当你长时间做产品或生意时,你越是意识到所谓的抄袭,硬拷贝很难复制到骨头里。光明的事情是如此剽窃,其背后的逻辑不明确,但很容易被引导。

新闻的功能不一定适合编辑发行版。例如,机器分发大量内容,内容质量等级不同。为了照顾用户体验并优化机器分布,增加了一种不感兴趣的功能(推荐的负反馈)。此功能将移至编辑和分发。这个场景显然有点棱角。

对于上述产品经理社区,基本逻辑是收集高质量的内容制作者并为大量产品经理提供服务。具体方法包括文章,信息,在线和离线课程,离线活动和出版物。组。作者群是社区的核心资产,产品经理社区需要通过结构化处理作者群的输出来实现上述目标。

作者集团作为核心资产的逻辑显然不适合将所有作者投入一大群,就像在街上晒干钞票一样。那些看到不动心的人将不可避免地争夺资源,努力工作和积累。它已成为其他0-1社区的交通池。如果我们从这个角度考虑这个问题,那么资源不是竞争产品的底线,但是平台对自己的资源和定位没有深刻理解并向下传达,类似于作者微信大群不应该存在,但需要一个更好的操作方式。

用户值分组

许多经历过移动互联网时代的企业或平台可以首先呼唤用户体验,而对于互联网服务的实际供需,他们往往不擅长服务提供商。

我知道我多年来一直是一个社区,我一直是生活的概念,但是对平台贡献很多的内容创作者显然对了解创作者的服务产品有更深层次的需求。我知道我去年就上线了。中心和等待您回答的部分逐渐提供一些对内容创建者更友好的功能和服务。

上述产品经理社区类似。虽然收集了一组产品经理作者,但无论这些作者是否可以改进和操作,都可以从平台价值维度考虑这些想法。

哪位作者属于高更新频率/文章质量好/产品圈名称大,哪些作者属于更新一般/文章质量一般/产品圈声誉,作者所属的更新频率不保证/文章质量差异/没有声誉,这些作者中的哪一位也能够支持平台发布/发声/做课程/电台。基于类似的逻辑,可以对作者的能力和平台识别进行评分和评分。最后,不同的作者被区别对待,并且添加了不同作者的平台顶部,事件邀请,公共标题和公共号码推送活动。主要作者贡献了大部分权力,并获得了重大利益。

在上述明确的作者评分和评分策略之后,不同的作者相当于不同的生态学,他们不需要适合一大群统一的操作,而是一个精致的团队操作,这不仅使作者更多无忧无虑,也让运营商少花钱多办事。

着陆运营战略

无论平台方面如何讲述故事进行宣传,它都不如平台的实际实施那么令人信服。登陆用户操作策略必须与企业或平台的业务目标相结合,以实现透明,开放,客观和公正,以避免舆论无法控制的发展。

上述产品经理社区资源被粉碎,愚蠢的损失被删除,许多作者出来发现不满意。从作者和上诉的角度来看,没有细粒度的操作和利益约束。文本问题在哪里,一个渠道总是好事。与此同时,我们也看到以前的竞争产品仍然有助于社区。 “不够开放。”然而,从平台方面来看,它是投资者以前的讲故事,资源受到束缚。作者并非无助。

无论作者是否应该建立一个庞大的群体,已经有大群体和平台的核心资源,那么它应该严格按照规则,并看到广告/拉人的迹象应该果断地打破,也许操作员害怕犯错误,如果错误然后纠正它,但你不能视而不见。有些作者报告没有采取行动,但让作者觉得这是他们自己的问题。

小乐平日分发的文章也会有一定的社区积累。如果社区中存在明显的转移和客户情况,将首先撤消该消息并禁止30天(可以看到所有成员),然后果断地删除(群组成员)Invisible),它可以防止影响扩大,它还可以让所有员工看到对待广告和客户的态度。从长远来看,没有产品社区与资源相似的场景,社区成员将无法得到保证。被打扰了。当然,有很多干预措施,这也是不建立微信群的主要原因,它更具自主性和可控性。

另外,组的活动和非活动关系不大。关键是它是否能与社区目标保持一致。例如,Xiaole主要是建立一个自我控制流池,它可以有效地将文章发送给感兴趣的合作伙伴,这些合作伙伴不活跃但可以发挥这一作用。上诉。还有很多微信群体非常活跃,但大多数都是水族群。据说没有人在谈论商业和工作,价值也不大。

精确的用户操作实际上由底层逻辑,用户分组和登陆策略支持。这是不可或缺的。建立人员和发送行业信息并不是那么简单。

关于实时推荐的相关知识:

关于作者:

Xiaole,一线AI产品经理,Jianshu Technology的优秀作者,产品经理阅读俱乐部的创始人。

AI社区:

AI产品经理探索团队QQ群:

学习切换到人工智能/AI QQ群:

致B产品经理交流QQ群:

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