保利拓展“副业”拟成立旅游公司 与众房企抢食文旅

时间:2019-08-28 来源:www.feijiazhuang.com

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保利发展扩大“副业”,计划成立旅游公司,以及公共住房企业抢夺文化旅游业?

8月12日,保利发展宣布董事会同意该公司及其全资子公司保利(横琴)创新产业投资管理有限公司共同成立保利旅游产业发展有限公司。 %:49%的股权比例(以下简称“保利旅游”),注册资本为1亿元。

这不是Poly Development第一次参与旅游业。

早在今年6月,保利发展就成立了保利(海南)旅游发展有限公司。此外,天洋潮表明,保利发展目前还有保利(重庆)文化旅游等旅游相关公司。发展管理有限公司和保利(广州)旅游实业有限公司

保利综合发展有限公司在2018年年报中表示,在加快物业,代理,建筑和商业四个核心部门的发展的同时,将重点培育文化旅游等潜在行业。

住房企业抓住海滩旅游

记者发现,许多住房公司已经率先在文化产业布局方面发挥了作用。

1818年,Sunac接管了万达13个文化旅游项目,建立了文绿集团的独立运营,并通过收购荣创文旅设计院和文化旅游建设部门,实现了从产品设计到系统化运营管理,文吕市的设计和建设。收入反映,2018年,荣创文绿城的营业收入为20.3亿元,同比增长86%。

今年,由于轻资产改造而退出文化资产的万达,已经从长春,沉阳,潮州和延安的“大地”返回,总额超过3000亿元。

此外,金科,雅居乐,格陵兰等住房公司也通过主题公园和特色城镇开展文化旅游。

在消费升级的背景下,温绿已成为房地产企业的主要布局。但是,住房企业面临的问题是住房企业流动性的压力。此前,万达董事长王健林透露,每个大型文化旅游项目都要求七年或八年的生息负担下降。

从规划到最终运营,文化旅游项目涉及行业和客户群体的培育,因此投资周期往往比一般房地产项目更长。在这方面,目前大多数房地产企业在早期通过房地产开发和销售获得现金流,然后支持文化旅游项目的开发,同时带动区域价值和项目品牌推广。

然而,中原房地产市场分析师陆文涛告诉《国际金融报》,理想的国家应该是娱乐和健康产业,然后建立相关的酒店和其他配套设施。这个行业还不成熟,这个概念会有压力。

那么,保利发展会对旅游部门产生什么样的态度呢?

或嫁接云南城市投资旅游资源

事实上,在文化旅游领域,许多住房公司一直在争夺布局,保利的发展一直相对低调。

据报道,Poly Travel的专业公司目前位于Poly Development Business Cluster下的综合服务部门。虽然公司的核心业务包括商务旅游业务,行业资源整合和品牌建设,但它主要是一家高尔夫专业管理和运营公司,其公司旅游项目在旅游业中的应用较少。模型,系统和策略的介绍也很少。

但值得注意的是,,云南城投房地产有限公司(以下简称“云南城市投资”)宣布,公司控股股东云南城投集团正计划开展混合所有制改革,参与混合改革。该党是中国保利集团有限公司(以下简称“保利集团”)。 8月6日,Poly Development的名称被列入云南城市投资集团的集团。

作为云南城投集团的子公司,云南城投提出在“十三五”规划的指导下转型为康阳房地产和旅游房地产,作为保利集团旗下的房地产平台,可能有机会嫁接或参与保利发展的后期阶段。开发云南城投所拥有的文化旅游资源文化资源。

云南城头的文化资源是什么?

根据2018年年报,云南城投资扣除非经常性损益后的净利润为-8.21亿元,再次转为负值。在回信中,云南城投说,公司先后共保留了约3600亩的康阳和旅游地产用地。然而,由于康阳产业和旅游业的周期性特征,康阳产业和旅游业未能在2018年为公司贡献大量收入。

主编:王帅